Wissen Sie, wie schwer es mir gerade fällt, den ersten Satz zum Thema Eigeninitiative zu schreiben? Die richtigen Worte zu finden? Schließlich muss ich das ja eigentlich gar nicht. Ich mache es aus freien Stücken. Weil es mir Freude bereitet, meine Erfahrungen zu teilen, weil ich andere Menschen inspirieren will. Doch dazu bedarf es eines inneren Antriebs, Eigeninitiative.
Eigeninitiative: Wie fördern?
Eigeninitiative ist aber keineswegs ein Luxusgut. Sie ist nicht die Kirsche auf der Sahnetorte, sondern eher die Sahne in der Torte, gerade auch im Betrieb. Mitarbeiter, die aus eigenem Antrieb in die Offensive gehen, sind ein Gewinn für jedes Unternehmen. Sie zeigen, dass sie mitdenken, dass sie mitentscheiden, wachsen wollen. Das tut jedem Unternehmen gut. Ein Unternehmer, Abteilungs- oder Teamleiter, der die Kollegen motiviert und befähigt, Eigeninitiative zu ergreifen, beschert dem gesamten Team große Vorteile.
Aber klar ist auch: Eigeninitiative erfordert einen starken Willen und Charakter. Man muss dafür aus dem kuscheligen Cocon schlüpfen, aus der Komfortzone ausbrechen. Viel bequemer ist es ja schließlich, immer nur zu reagieren.
Eigeninitiative fördert Motivation
Die Wahrheit ist: Viele Menschen können mit Eigeninitiative nicht gut umgehen. Lieber kritisieren sie andere. Am liebsten die, die Eigeninitiative zeigen. Wer die Initiative übernimmt, macht sich angreifbar. Und wird gern als Sündenbock hingestellt, der anderen Mehrarbeit einbrockt, als Besserwisser auftritt oder sich offensichtlich nur persönliche Vorteile erhofft. Dahinter steckt oft Neid, ein ganz menschlicher Wesenszug. Neid, dass andere etwas besser machen als ich. Folge: Ich beschäftige mich mehr mit dem Versagen anderer als mit eigenen Fehlern. Wer permanent in diese Verhaltensmuster verfällt, handelt nicht intelligent und übrigens auch nicht produktiv.
Und er demotiviert sich dadurch auch selbst. Eigeninitiative fördert Motivation, diese Erfahrung habe ich schon so häufig gemacht. Deshalb ist es so wichtig, seine Mitarbeiter und Kollegen immer wieder zu ermutigen. Nur wer sich einbringt, nach vorne geht, schöpft sein Potenzial aus, findet durch die Arbeit auch Erfolg und Erfüllung.
Wie animiere ich meine Mitarbeiter zur Eigeninitiative?
Aus meiner Erfahrung sind drei Punkte wichtig …
- Offen über Fehler sprechen: Mir persönlich ist immer wichtig, offen über aufgetretene Fehler zu sprechen. Wer diese offen zugibt und eingesteht, hat den Lernprozess damit schon eingeläutet.
- Zu Fehlern ermutigen: Wer immer neue Fehler macht, wächst daran und lernt immer weiter dazu. Wichtig ist nur, nicht stets die gleichen Fehler zu machen.
- Eigenständigkeit einfordern: Selbständig Entscheidungen treffen – nur so kann man im Beruf Verantwortung übernehmen. Die andere, schlechtere Alternative wäre, immer nur äußere Umstände und andere Menschen für das eigene Missgeschick verantwortlich zu machen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, eigenständige Entscheidungen zu treffen – und Sie zu mitdenkenden, verantwortungsvollen Persönlichkeiten reifen zu lassen.
Ich berate Unternehmer, Führungskräfte und Privatpersonen zu dem Thema und würde mich freuen, wenn ich mich mit Ihnen darüber einmal unterhalten könnte. Mailen Sie mir oder rufen Sie mich einfach mal an.
