Ehrlichkeit, Gemeinschaft, Aufrichtigkeit oder Gerechtigkeit – welche Werte sind Ihnen eigentlich besonders wichtig? Oder sind die guten alten Werte womöglich überholt und gar nicht mehr zeitgemäß? Mir persönlich sind Werte sehr wichtig – nicht nur als Mensch, sondern auch als Unternehmer. Sie geben mir Halt, Orientierung, ein Fundament. Und sie erleichtern auch den gegenseitigen Umgang im Berufsleben, die Kommunikation mit Kunden und die Zusammenarbeit im eigenen Team.
Werte, die mir wichtig sind
Inwiefern sind Werte für die Mitarbeiterführung in einem Unternehmen wichtig? Dazu möchte ich Ihnen ein paar Gedanken mitgeben. Meiner Erfahrung nach schaffen Werte, die in einem Unternehmen etabliert und mit Leben gefüllt werden, vor allem Klarheit. Das ist ein riesiger Vorteil, den man nicht unterschätzen sollte. In meinem Unternehmen lege ich zum Beispiel Wert auf eine transparente Kommunikation, auf Ehrlichkeit und Respekt allen Mitarbeitern gegenüber. Im Gegenzug verfügt jeder über einen Werterahmen, der ihm oder ihr im Arbeitsalltag Orientierung bietet, bei großen und kleinen Entscheidungen: Was ist wichtig, was muss ich beachten, was sollte ich mir vielleicht lieber verkneifen?
Fest verankerte Werte im Unternehmen …
- helfen uns konkret dabei, Ziele zu definieren und Kriterien festzulegen
- geben regelmäßig Anlass für konstruktive Diskussionen und Arbeitssitzungen
- erleichtern uns die Entscheidungsfindung für oder gegen eine Veränderung im Betrieb
- verbessern Zusammenarbeit und Arbeitsklima deutlich
Ein angenehmer Begleiteffekt übrigens: Aktiv gelebte Werte kommen dem Teambuilding im Betrieb zugute. Dadurch, dass sich alle Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Wertekatalog verständigt haben, werden explizite Maßnahmen zum Teambuilding manchmal sogar überflüssig.
Werteorientierung: Wenn Werte das Ego schlagen
So viel aber ist auch klar: Werte dürfen nicht zur Masche verkommen, zur bloßen Methode. Sie entfalten ihre Wirkung nur, wenn wir sie als Unternehmer selbst annehmen und vorleben. Ein Vorbild sein, indem man Werte vorlebt – so geht gute Mitarbeiterführung. Nein, Sie müssen nicht perfekt sein. Aber Ihre Mitarbeiter sollten sehen, dass Sie sich wirklich jeden Tag bemühen, Ihren eigenen Werten gerecht zu werden.
Als Chef müssen Sie die definierten Werte also auch dann beherzigen und umsetzen, wenn sie unangenehm werden. Das kann natürlich auch dazu führen, dass Sie sich eigene Fehler eingestehen müssen. Ihr Ego sollte Ihnen – auch wenn es schmerzen mag – dann nicht im Wege stehen. Meine Empfehlung: Bleiben Sie Ihren Werten treu. Es lohnt sich.
Ihr Reiner Kafitz
